Aile işletmelerinde kadınlar - giderek daha çok halef
O kadar uzun zaman önce gelmedi Eva Vollmer Rheinhessen genç kadın şarap üreticileri hakkında bir rapor gazetede. O olmadı. İlk önce o ürküyordu. Ne de olsa, 36 yaşındaki ebeveyninin çiftliğinden gelen övgüler alan bir şarap imalatçısı oldu, şarapları bölge sınırlarının çok ötesinde biliniyor. Ama sonra, Eva Vollmer diyor ki, artık amiral gemisi şarabı sahibi olmadığı fikrini çok beğendi. “Uzun zamandır buna indirgeniyorum.” Şimdi sadece ikinci nesilde çok başarılı bir aile işletmesine liderlik eden bir kadın.
Dikkat, kızları geliyor!
“Bir aile işletmesinin başındaki kızlara şimdi izin verildi!” Diyor. Aile işletmelerine danışmanlık konusunda uzmanlaşmış ve uzun yıllardır kadınların başarısını araştırmakta olan sosyolog Daniela Jäkel-Wurzer. Birçok şirket hali hazırda iştiraki elinde bulunduğundan, güvenilir rakamlar bulunmamaktadır. Değerler - çalışmaya bağlı olarak - yüzde 20 ile 40 arasında değişmektedir. Fakat kesin olan bir şey var: daha fazlası olacak.
Nesiller için ilk doğan oğlunun ardılı neredeyse doğal bir kanundur. Kızların gittikçe daha fazla trene binmeleri gerçeğinin birkaç nedeni var. Birincisi, basitçe ihtiyaç duyulur. Binlerce aile şirketi acilen halefler arıyor. Kreditanstalt für Wiederaufbau’ya göre, yıl sonuna kadar 100.000 KOBİ kurumsal başarı planlıyor - ancak bunu düzenlemeden. Buna ek olarak sosyal değişim, eski rol modelleri gevşetiliyor. Bir çok girişimci ailesinin erkek bir filosunun kendi planları vardır. Jäkel-Wurzer, “Birçok oğul Swabia'daki pompa üreticisini devralmak yerine bir start-up yapmayı tercih eder” diyor. Ancak, kızları, çoğu zaman mükemmel bir şekilde eğitilmiş, yine de, serbest girişimdeki cam tavana dayamış durumdalar. “Aileye ait şirket daha sonra yapıları kendi fikirlerine göre aile dostu yapma fırsatı sunuyor.”
Bu tam olarak buydu. Dagmar Fritz-Kramer, 2004 yılından bu yana, 47 yaşındaki Allgäuer Ökofertighaus şirketi Baufritz'i yönetiyor, ancak bir kız olarak, kendi iç tasarım mağazasına sahip olmayı hayal etmişti ve bu nedenle bir dekoratör olarak eğitilmişti. Fakat 17 yaşındayken annesi öldü. Kızı hisselerini devraldı, şirketin bilanço tartışmalarına katıldı ve hızlı bir şekilde gerçekleşti: Bunu sevdim, şekillendirmek istiyorum. Uzman Jäkel-Wurzer için bu çok tipik bir döchtertische motivasyonudur. “Pek çok halef, aile şirketi ve çalışanlar için özel bir sorumluluk hissediyor” diyor. Böylece Fritz-Kramer diplomasını aldı, iç tasarım ve endüstri mühendisliği okudu. 1999'da şirkete katıldı; devir teslim, babasının 65. doğum gününe kadar kademeli olarak gerçekleşti. Büyük bir partiyle, o güne veda etti - tamamen. Birkaç patrik bunu yapmayı başardı: Dagmar Fritz-Kramer ve babası da sert tartışmalar yaptılar. Fakat böyle bir kelime savaşı sırasında onu terk etmekle tehdit ettiğinde, karar vermesine izin vermediyse, güç dengesi devrildi.
Kırsal kesimde çalışanlara bir şey teklif etmeliyiz
Aynı tutarlılıkla, şirketini uyumluluk konusunda öncü yaptı. 2006'nın başlarında Baufritz, bir şirket kariyere sahip ilk Bavyera firmasıydı. Patron aynı yıl ilk çocuğunu aldığı zaman yarı zamanlıydı; bugüne kadar çocukları şimdi dokuz ve on iki yaşında, pazartesi ve salı günleri öğlen saatlerinde eve gidiyor. Diğer öğleden sonraları kocası bir hemşire tarafından alınır. Birçoğu Baufritz'deki örneğini takip etti. Bugün yöneticilerin yaklaşık yüzde 30'u yarı zamanlı çalışıyor. 240 farklı, özelleştirilmiş, esnek çalışma süresi modelleri vardır. Daha büyük çocuklar için tatil bakımı sunulmaktadır. Fritz-Kramer sadece kişisel mahkumiyetle ilgilenmiyor, girişimci pragmatizm de bir rol oynuyor. “Biz burada düz arazideyiz” diyor. "Çekici bir işveren olmak için çalışanlarımıza bir şeyler sunmak zorundayız." Birçok halef gibi, kendi kendini ilan eden sosyal değişim şampiyonları değiller, şirket her zaman önceliğe sahip. Bu da, bu kızların birçoğunun yeni fikirleriyle iyi geçinmelerinin sebeplerinden biri olabilir.
Dagmar KralıMesela, araba galerisi König, örneğin, kadınları terfi ettirmek isteyip istemediğini bilinçli bir şekilde sormadı. 46 yaşındaki “Bu benim için demeden geçiyor” diyor. "Her zaman iş için en iyi kişi olduğunu düşündüğüm kişiyi seçtim." Ve onların gözünde, bu genellikle kadınlardı. Ebeveynlerinin şirketine 18 yıl önce katılmasından bu yana, 48 şubedeki çalışanların oranı iki katından fazla artmıştır ve şimdi yüzde 24 seviyesindedir. Atölyede ve satışta bile, erkek alanı çöküyor.Sessiz ama çok iddialı bir Berlinli kadın olan Dagmar König ilk şubeyi devraldığında, bir istisna dışında, sadece idarede kadınlar vardı. King yumruk atmak zorunda kaldı. O zaman 28 yaşındakilerin ilk resmi eylemlerinden biri: Bir kadın tarafından söylenmesi gerekmediğini söyleyen bir tamirciyi görevden aldı. Ancak mesele ancak go-kart yarışındaki bir takım gezisinde en hızlı şekilde yarışmasıyla netleşti. “Bu bana çok fazla kabul getirdi ve aynı zamanda dünya görüşümü sarstı” diyor. “Gerçekten daha önce düşündüm, iş performansıyla ilgili.” Bununla birlikte, altında iki şubesi bulunan küçük aile arabası bayilerinden görülebilir - bugün yönetimin dört üyesinden biri - 1100 çalışanı olan büyük bir şirket. Birçok kadın kurum kültürünü değiştirdi. “İlk günlerimdeki gibi aptalca sözler, bugün burada artık duymuyorum” diyor.
Klasik bir hiyerarşi bizim için çalışmıyor.
Ayrıca Swabian Alb'teki açık hava şirketi Vaude’de yeni bir şirket kültürü Antje von Dewitz, 46, ana şirketin ana şirketidir. “Klasik hiyerarşik bir yapı bizim için çalışmıyor” diyor. Göz seviyesi kültürüne ve çalışanların kişisel sorumluluğuna güvenir. Daniela Jäkel-Wurzer, "Kızları genellikle farklı bir liderlik kurar, güç ve sorumluluk paylaşırlar" diyor. Buna rağmen, halefler şirketlerini değiştirdi.
Ek olarak, Antje von Dewitz, çalışanlar için organik kantinden üretime kadar sürdürülebilirliği sürekli olarak geliştirir. Kıyafetler ve sırt çantaları artık Vaude'de kansere neden olan PFC'den tamamen arınmış durumda. Neredeyse tüm giyim koleksiyonu tekstil sektöründeki en yüksek çevre standartlarını karşılamaktadır. Son zamanlarda, ahşap elyafından yapılan ilk polar ceketler piyasada. Bunun sentetik elyafların aşınmasından kaynaklanan mikroplastikten kaçınması amaçlanmıştır. Danışman Daniela Jäkel-Wurzer, "Antje von Dewitz, markayı anlam ve sürdürülebilirlikle suçladı" diyor. Birçok halefin motivasyonu budur: "Anlamlı liderlik etmek istiyorlar ve bu nedenle aile işletmelerinde özellikle iyi anlaşılabilirler."
Kızları genellikle şirket çok farklı çalıştırmak
Yeni çalışma biçimleri ve ilkeleri için gelecekteki bir laboratuvar olarak aile şirketi? Kızların yeni patron nesil için çekici bir fikir gibi görünüyor. İlk kez sinirlendiren ve daha sonra genç kadın şarap üreticileri hakkındaki gazete raporunda belirtilmemesinden hoşlanan Rheinhessen'li şarap üreticisi Eva Vollmer, kelimenin tam anlamıyla laboratuar sloganını bile aldı: Şeker pancarı ve tahıllara ek olarak şarabın yanı sıra şarap yetiştiren babasının çiftliğini de alacağı belli olunca Ancak, henüz basmadı, sadece Kaderschmiede Alman şarap avcısı Geisenheim'da bir bağcılık çalışmasından mezun oldu ve daha sonra denemeye cüret etti. Ebeveynlerinin eski patates mahzeninde ilk 4.500 şişesini bastırdı ve ailenin tarım yöntemlerini tamamen başlarına çevirdi, kimyasal araçlar kullanmak yerine yabani otları mekanik olarak uzaklaştırıyor, rezene ve kabartma tozu gibi organik mahsul koruması ile çalışıyor , Sonuç olarak, kendi ismini şu etiketlere yapıştırıyor: Eva Vollmer. “Kadınlar her zaman şarap imalathanelerinde uğraşıyorlar, ancak isimleri hiçbir zaman şişelerde bulunmuyor” diyor. "Rheinhessen'de ilk bizdik." Zaten ikinci yıl Gault & Millau'da yılın keşfi olarak indi. Bugün bile, şarap eleştirmenleri yarattıklarını övüyorlar. Ebeveynler, kızının huzuru ile baştan heyecanlı, aktif olarak günden güne çalışırlar. Çünkü zirvede olsa bile: Şaraphane Eva Vollmer hala bir aile işletmesidir.
