Yarı zamanlı çalışma: Neden iyi planlama önemlidir
Julia Seefeld'in uluslararası bir kariyer hayal ettiği zamanlar oldu. Eğitimini tamamladıktan sonra memleketinde ünlü bir mimarlık firmasında çalışmaya başladı, geceleri çalıştı ve rekabet tasarımları yaptı. Şehirlerin geleceğini şekillendirmeye yardım etmek istedi. Bugün yeraltı garajları için bina uygulamaları ile ilgilenmektedir. Kariyer basamaklarında kelimenin tam anlamıyla bodruma girdi.
Yarı zamanlı çalışanlar genellikle hafife alınmakta ve karşı karşıya tutulmaktadır.
Rüya ile gerçeklik arasında sekiz yıl var, iki bebek tatili - ve çocuklarda sadece 20 saat geçirme kararı? hafta çalışmak için. “Gerçekten heyecan verici görevler, tam zamanlı çalışan ve fazla mesai için çalışan genç meslektaşlarla son buluyor. Ben sadece rutin projeler alıyorum” diyor. Artık ona güvenmediği için bile değil. "Ama karmaşık işlerin yalnızca kim var olursa olsun yapabileceğine inanıyor." Artık tam gün çalışmadığı için, artık gecikmediği varsayılıyor. tamamen konuyla ilgili.
Berlin Ekonomi ve Hukuk Üniversitesi'nde Personel Yönetimi Profesörü Monika Huesmann, bu tür hikayeleri bolca biliyor.
Bazı çalışmalar, yarı zamanlı çalışanların iş içeriğinin daha az ilginç olduğunu göstermektedir.
Profesör, "Sıkıcı konulara giriyorlar, çünkü kendilerini tutkuyla atmaya zamanlarının olmadığı varsayılıyor" diyor. Huesmann'ın EAF araştırma ve danışma kurumu ile 2015'ten 2016'ya kadar yürüttüğü yöneticiler arasında esnek çalışma modellerinin yaygınlaştırılması üzerine yapılan bir çalışmada, Almanya'daki ankete katılan her üç yöneticinin de, eğer kariyerlerinde bir fırsat bulduklarını ya da bozulmalarını bekledikleri ortaya çıktı. esnek çalışmaya karar verir. Ve yarı zamanlı model özellikle kötü bir üne sahiptir: sadece yüzde 15'i tercih etse de, şirketlerin yüzde 82'sinde sunulmasına rağmen. Karşılaştırma için, güven çalışma süresi veya ev ofisi gibi diğer esnek modeller, sırasıyla yüzde 66 ve yüzde 38 kullanım oranı ile yöneticiler arasında çok daha popülerdir.
Almanya küresel sıralamada çok geride kaldı - bu nasıl oldu?
Merak etme ki Almanya? Avrupa’nın her tarafında orta saha hararetleri,? yarı zamanlı bir işi olan bir kariyer yapanların oranı söz konusu olduğunda. Örneğin, İzlanda'da, Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) tarafından yapılan hesaplamalara göre (Almanya'da yüzde dokuz) her beşinci menajerin (kadın ve erkek) 2014'te haftada 30 saatten az çalışması sağlandı. Veya Hollanda: Burada kadın patronların yüzde 36'sı yarı zamanlı bir pozisyona sahipti - Almanya'da bu oran sadece yüzde 26 idi. Neden bu Örneğin, WZB araştırmacılarına göre, bu faktörler yarı zamanlı yöneticilerin sayısını artırıyor: göreceli olarak zengin bir nüfus, genellikle yüksek yarı zamanlı bir oran ve düşük çalışma saatleri için güçlü bir hak. Bu konuda ilginç olan şey: Almanya'da her şey var. Bununla birlikte, yüzde 80-pozisyonuna sahip patronlar genellikle burada uzaylılar olarak beğenilmektedir.
İdeal patronun modası geçmiş rol modelleri modern düşünceyi engeller
Personel yönetimi profesörü Huesmann bu nedenle başka bir faktörün en azından bu kadar önemli olduğuna inanıyor: şirketlerdeki rol modelleri. Özellikle yönetim düzeyinde, sürekli var olma ideali Almanya'da hala desteklenmektedir. Model her zaman hazır, çoğunlukla erkek patrondur. Uzman “Bu derine gömülü bir fikir ama yine de yanlış” diyor uzman. “Fakat yavaşça bir şeyler hareket ediyor gibi görünüyor.
İş dünyası değişiyor - sayısallaştırma ve küreselleşme yüzünden, aynı zamanda iş ve aile yaşamını uzlaştırmak birçok kişi için giderek daha önemli hale geldiğinden. Y kuşağı işinde tamamen ovalamak istemiyor, ayrıca özel yaşam için zaman istiyor. Ve yarı zamanlı bir kariyer daha iyi bir uzlaşma olarak görünmektedir. Almanya'da, yarı zamanlı yöneticilerin oranı son yıllarda en az iki katına çıkmıştır.
Prognoz olumlu değişiklikler için umut verir
Ve bazı şirketler esnek modellerle yıllardır gerçekten çok başarılılar. Örneğin, Bosch mühendislik grubu, aile dostu olma konusunda öncü olarak kabul edilirken, 2012 yılında Federal Aile İşleri Bakanlığı, iddialı part-time, ev-ofis ve iş paylaşımı modelleri nedeniyle en aile dostu büyük ölçekli girişim olarak adlandırdı. Esnek çalışma süresi modelleri ile ilgili çok katı rol modellerini ve çekinceleri önlemek için, yedi yıl önce, üç ay boyunca ya da ev ofisine 150 yönetici buraya gönderildi. Katılımcıların yaklaşık yüzde 80'i seçilen modelde kaldı. Bugün, Bosch'un kadın yöneticilerinin neredeyse üçte biri Almanya'da yarı zamanlı çalışıyor - ve erkeklerin yüzde ikisi.Bu çok değil, ama en azından erkekler arasındaki eğilim son yıllarda hafif bir artış gösteriyor.
Her iki partner de yarı zamanlı çalışıyor - bu iyi mi?
Bu öncülerden biri Proje Müdürü Thomas Nagel'dir. İkinci oğlunun doğumundan sonra, karısı bir avukat ve yüzde 80'e kadar düşürmeye karar vermiş, telefona güney Alman dilleriyle anlatıyor. Nagel akılda çok açık hedefleri olan biri gibi, çok yapılandırılmış geliyor. Patronuyla konuşmadan önce, o zaman gergin olmuştu, 40 yaşındaki çocuğu bildirdi. Bazı kadınları yarı zamanlı olarak tanıyordu, ama benzer işlerde çalışan tek kişi oydu. Arkadaş çevresiyle bile, bazıları şaşırmış gibi davranırdı - özellikle erkekler. Ancak amiri talebi kabul etti. İki buçuk yıl boyunca Thomas Nagel, haftada iki öğleden sonrayı ofis yerine çocuklarıyla geçirirken, diğer üç öğleden sonra eşi ve büyükanne ve büyükbabaları tarafından devralındı.
Paralel olarak geliştirebileceğimiz ortaklığımızı gerçekten güçlendirir.
Ve kariyer ona zarar vermedi. Aksine terfi etti bile. Bosch'ta çalışanların ve yöneticilerin gelişiminden sorumlu olan Heidi Stock, son yıllarda mobil çalışma olanaklarının çok değiştiğini söylüyor. Bakıma muhtaç çocuklar veya akrabalar nedeniyle yarı zamanlı çalışmayı tercih eden çalışanlar bazen bazen ev ofisini seçtiler - neredeyse hiç maaş kaybı olmayan bir uyumluluk modeli. Aynı zamanda, kültürel bir değişim oldu: "Son yıllarda, varlığından güven kültürüne kadar muazzam bir gelişme oldu."
Ev ofisi - varlığından güven kültürüne gelişim
Ancak bu, yalnızca büyük şirketlerdeki bu iyimserlik ruhunu hissetmiyor. Çalışma lideri Huesmann, pek çok aile işletmesinde, son yıllarda nesiller boyu bir değişim yaşandığını söylüyor. Bir zamanlar patriklerin önderlik ettiği orta sınıf şirketlerinin başında şimdi sıklıkla kendileri olan ve esnek modellere daha açık olan kızları oluyor. Bu, çalışanlara yapılan tekliflerde açıkça görülebilir. Huesmann, “Çalışma için görüşme yaptığımız küçük şirketlere, büyük şirketlerle aynı miktarda teklif edildi” diyor.
Çalışan bir annenin kurum kültürü açısından neler yapabileceğinin güzel bir örneği Swabian kablo üreticisi U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, şimdi 87 yaşında ve 1959'da kocasıyla birlikte şirketi kurdu; Kazanan istihdamın Batı Almanya'daki kadınlar için normalden başka bir şey olmadığı zamanlarda bile, işle aile yaşamını uzlaştırmanın ne demek olduğunu deneyimledi ve çalışanlarının bundan faydalanmasına izin verdi. Bugün, torunu şirkete liderlik ediyor.
Zamanımız alternatif çalışma modelleri için çağrıda bulunuyor
Kablo üreticisi Lapp'da, halihazırda 30 yönetici tarafından kullanılan 700'den fazla çalışanı için birçok farklı çalışma modeli bulunmaktadır. Lojistikte çalışanlar için bir değişim de bunun bir parçası; Sert kaydırma işleminde, önemli ölçüde daha fazla esneklik sağlar. İnsan kaynakları sorumlusu Iris Heydemann, “Bölgedeki cazip bir işveren olarak bazı rakiplerimiz var” diyor.
Yeni başlayanlar dünyasında bile, bir şeyler oluyor. Gece geç saatlerde çalışmak elbette bir mesele olmakla birlikte, bugün pek çok yeni çalışan çalışanlar boş zamanlarında yer alan çalışma saatleri istiyor. Ve daha da fazlası - genellikle annelerin önderliğinde mi? Şirketler bunun başarının önünde durmak zorunda olmadığını gösteriyor.
Gelişmeler Alman toplumu hakkında çok şey söylüyor
Münih merkezli kurucu doğal kozmetik üreticisinin genel müdürü Michaela Hagemann, övünmekle sık sık öğleden sonralarını ofis yerine iki çocuğuyla geçiriyor, biri dört yaşında, diğeri sadece bir yaşında. Akşam uyuyakalır kalmaz, bilgisayarına tekrar oturur. Genç, yedi kişilik ekibinde onun dışında yarı zamanlı çalışan üç anne olduğunu söylüyor. “Bu yüzden saat 16'dan itibaren ulaşmamız zor, ancak müşteriler ve iş ortakları ile kendime güvenim çok yüksek.”
Benim için bu aynı zamanda sosyal bir konudur: birisi esnek çalışıyorsa olumsuz etkilenemez.
Michaela Hagemann veya Thomas Nagel gibi patronlar cesaret veriyorlar. Çünkü yarı zamanlı olmak ve kariyer planlarına veda etmek istemeyenler hala önlerinde yürüyemiyor. Personel yönetimi uzmanı Monika Huesmann yine de ikna oldu: "Bugün şirketlerde esnek çalışma süresi modelleri uygulamak her zamankinden daha mümkün." Mücadele faydalı olabilir.
Yarı zamanlı çalışmalarda başarılı olan iki kadın:
1. Claudia Striffler, 45, kablo üreticisi U. I. Lapp'ta Pazarlama İletişimi Başkanı,32 saatlik haftalık ? 1 çocuk
İnsanları işe saat 8'den 5'e çivilemek basitçe modası geçmiş.
“Şu anki görevimdeydim, oğlum 2010'da doğduğunda on bir çalışandan oluşan bir ekibin başındaydım.Doğumdan yedi ay sonra, başlangıçta yüzde 60 ile aynı pozisyona döndüm. Ne zaman ve ne kadar çalıştığımı şirket bana serbest bıraktı. Üç katı günle başladım. Personel her zaman ne zaman orada olduğumu biliyordu.
Esneklik böyle bir modelde mi? özellikle yönetici olarak - en önemlisi, işverenden de bekleniyor.
Önemli bir şey serbest bir günde ise, örneğin bir toplantı, tabii ki bunu mümkün kılar. Akşamları ve hafta sonları bile her zaman müsaitim. Bu da özellikle önemli yarı zamanlı. Geceleri yurtdışındaki partnerlerle konuşuyorum, bu yüzden sabahları çocuğumla doktora gitme özgürlüğünü alıyorum. Bu şekilde çalışmak her iki taraftan da büyük güven gerektirir. Bugün oğlum okulda ve ben çalışıyorum? Yüzde 80, haftanın bir günü evdeyim. Ayrıca her gün daha önce işe gitmek için ofise gelmeye çalıştım.
Benim için işe yaramadı. İş veya çocuk yapamayacağımı hissettim. Kendim için aldığım özgürlük, çalışanlarıma veriyorum. Her zaman ev ofisinde çalışabilirsiniz, bazıları yarı zamanlıdır. İnsanları işe saat 8'den 5'e çivilemek basitçe modası geçmiş.
Bu iyi çalışıyor:
? Yarı zamanlı çalışma çok yapılandırılmıştır çünkü hafta başından itibaren saatlidir.
Zor olacak:
? misyonları
İpucu:
? İzin günleri daima aynı olmalıdır. Çalışanların kendilerini bu şekilde yönlendirebilmeleri. ”
2. Michaela Hagemann, 28, doğal kozmetik şirketinin kurucusu ve genel müdürü
32 saatlik hafta + ek dersler ? 2 çocuk
Yarı zamanlı kelimeden hoşlanmıyorum çünkü çok olumsuz bir şekilde yazıyor.
"Hamilelik sonrası kayıtsızlığımda, hepsini yapabileceğimi düşündüm. İlk kızımın doğumundan sonra, 2015 yılında bebek yağı projesine başladım, bebek yağı projesini inceledim, kısa sürdüm, bu yüzden kızım için sevdiğim bir cilt bakım ürünü bulamadım. Neden piyasaya doğal bir kozmetik hattı getirmedim, aynı zamanda bir rol oynadım, kendi mesleğimde ne kadar zor olacağını biliyordum, doktorum ve tıpta çok az esnek çalışma modeli var. her zaman sadece geçici bir duraklama olarak kullanılmaz, çünkü tam zamanlı değildir.
Bugün esnek bir çalışma zamanı modelinde kendi şirketimde kendimi kararlılıkla çalışıyorum. Yarı zamanlı kelimeden hoşlanmıyorum çünkü çok olumsuz bir şekilde yazıyor. Yedi kişimiz var, dördü anne, üçü azalıyor. Bir şirket olarak bizim için dezavantaj görmüyorum ve annelerin çalışma saatlerinde çok verimli olduklarını keşfettim, çünkü yalnızca bu sınırlı bir süreye sahip olduklarını biliyorlar.
Bir fuar beklerken zor olacak. İyi planlamalıyız. Neyse ki, kocam bugün eskisi olduğundan daha esnek ve çocukları alabiliyor. Aynı zamanda bir doktor ve yüzde 80'e kadar düşürmeyi başardı. Yani mümkün - muhafazakar hastane operasyonlarında bile.
Bu iyi çalışıyor:
? Öğleden sonra saat 3 civarında dolaşırsanız, genellikle yüksek konsantrasyonda çalışırsınız ve öğleden sonradan önce masadan ayrılırsınız.
Zor olacak:
? Birçok yarı zamanlı çalışanla, herkesi bir araya getirmek zor olabilir.
? Ticaret fuarları ve iş seyahati
İpucu:
? Aynı tarihte toplantılar yapıldı. Şu anda ev ofisinde olan herkes oradan seçiyor. "
Yarı zamanlı kariyer: yasalar ne söylüyor?
2001'den beri orada mı çalışma süresini kısaltmak için yasal talep - bir liderlik işinizin olup olmadığı. Bunun için istihdam ilişkisi altı aydan daha uzun sürmeli ve Şirketin 15'ten fazla kişi çalıştırması gerekiyor. ?Şu anda çalışma saatlerini artırmak çoğu zaman zordur. Yarı zamanlı çalışanların boş zaman için daha fazla boş yer için başvuruda bulunmaları durumunda kendi şirketlerinde tercih edilmeleri gerektiği doğrudur. Ancak böyle bir işin var olduğunu ve bunun için yeterli nitelikte olduğunuzu kanıtlamanız gerekir.
Ocak 2019’dan Tam gün geri dönmek daha kolay olacaktır. Haziran ayının ortasında Bakanlar Kurulu sözde için SPD'nin taslak tasarısını geçti. Köprü yarı zamanlı karar: 45 çalışanı olan şirketler çalışanlar daha sonra önceden belirlenen bir ila beş yıl arasındaki çalışma sürelerini kısalttığını iddia ediyor mu? ve sonra özgün saat sayısına geri dönün. içinde 46 ila 200 çalışanı olan şirketler Ancak bu talep sınırlı mı? Her 15 çalışan için işverenler köprünün sadece bir bölümünü birine vermelidir.
